【课程价值点】

课程大纲：

第一章如何组建一支优秀的团队

一、打造一支如狼似虎的团队
1、统一团队的文化和信仰
2、内部的充分沟通
3、统一的团队精神
4、完善的执行体系
二、做好团队头狼
1、学会控制情绪
2、营造良好企业文化
3、凝聚团队的五种黏合剂
三、寻找最适合人才
1、最优秀的不一定是最适合的
2、团队人才哪里来
3、针对不同类型的下属灵活管理

第二章有形的制度是团队成功的保障

一、严密的制度是高效管理的关键
1、严密的制度是高效管理的前提
2、人情是制度的大敌
3、处罚要宽严适度
二、"懒惰因子"下的进度量化和惩罚制度
1、团队小圈子现象
2、为什么庸人能被重用？
3、不追求尽善尽美的平衡
4、完美融合个人与共同利益的团队制度的建立
三、效率-别拿时间不当钱花
1、效率--谨防时间"偷窃"
2、有效利用时间的方法
3、为自己的时间请一个管家

第三章  无为而治的领导艺术

一、如何做到科学授权
1、不做碌碌无为的团队领导人
2、放权的障碍因素
3、授权与受权
4、如何做到科学授权？
二、做员工的"造梦大师"
1、如何算一个好的领导人？
2、好的领导人一定是造梦大师
3、宽容心恩泽万丈
4、致命的领导错误
三、勇于变革、勇于创新
1、变革与守旧的关系
2、规避变革陷阱
3、实现关键性成长

第四章  做好奖惩与激励

一、"成就欲"是最大的激励
1、了解并满足个人需求
2、如何激励整个团队？
3、给员工成就欲是最大的激励
二、提供团队成员的晋升平台
1、晋升的梯子爬不完
2、给他表现与晋升的机会
3、"利用"价值决定分配机会
4、有危机才有竞争
三、末位淘汰法则
1、平等对待就是抹杀杰出者的贡献
2、确立规则，抑恶扬善
3、恩威并施

第五章 团队沟通就是生产力

一、团队关系锤炼之道
1、与下属亲密有间
2、团队关系要"定期体检"
3、领导三步走
4、打破一团和气促竞争
5、团队的黄金温度
二、你必须懂得的团队心理
1、共同的情感和意志力
2、别让员工的负情绪影响团队氛围
3、"12321"团队组建法则
4、团队指数的8项指标
三、团队沟通就是生产力
1、沟通的目的和问题
2、沟通中的障碍
3、沟通的方向
4、行为语言

第六章 确保高效执行
一、执行盲点 害人不浅
1、没有方向贸然向前
2、不切实际盲目乐观
3、好找借口自我设限
二、执行要从领导做起
1、没有灰色地带
2、扁平化的团队管理结构
3、一对一负责理念
4、打造技能互补的高效团队
三、执行工具，方法用对事半功倍
1、5W1H全面规划
2、三位思考法
3、PDCA循环法
4、奥卡姆剃刀 

【课程时长】

6H